علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
به نوشته قبلی، واکنشهایی از سوی دوستان نشان داده شد، که به نظرم رسید خوب است موضوع را یک بار از ابتدا تا انتها نگاه کنیم. این خلاصه ای است از چیزی که من آن را شروع توانمندی میدانم. به نظرم شروع توانمندی از مدیریت زمان و حل مسئله و مدیریت تعارض و … نمیگذرد. […]
در نوشته های قبلی در مورد توانمند سازی نوشتم، البته تحت عناوینی دیگر. این نوشته بحثهایی را در پی داشت، برخی در همین وبلاگ، برخی در سایر شبکه های مجازی. دوستان نظراتی داشتند که به برخی پاسخ دادم و برخی را نتوانستم چنان که باید پاسخ دهم. فکر کردم که شاید مناسب باشد اگر دیدگاه […]
یکی از موضوعاتی که در کارگاههای توانمند سازی در مورد آن صحبت میکنیم، این است که برای زندگی و آینده باید هدف و برنامه داشت و با هم (همراه شرکت کنندگان) دنبال این میرویم که آرزو هایمان را بشناسیم و به هدف تبدیل کنیم و بعد، هدف را به برنامه. فرآیند خیلی جالبی است و […]
موضوع این نوشته نگاه مثبت است. اما قبل از اینکه موضوع اصلی را بگویم میخواهم به این اشاره کنم که مثبت بینی و مثبت اندیشی چه مزایائی دارد؟ مثبت اندیشی یکی از ویژگیهای رهبران است. اگر قرار باشد که رهبر سازمان درمقابل هر اشکالی امیدش را از دست بدهد، تصمیماتش در هم و بر هم […]
یکی از مدیران با سواد حوزه منابع انسانی، چند روز پیش از سر لطف برایم نتایج تحقیقی را ارسال کردند که اصلاً نمیشد خواندنش را متوقف کرد. خیلی جالب بود. (اینجا) ممکن است برای دریافت گزارش نیاز به عضو شدن در سایت داشته باشید. برای عضویت در سایت به این لینک مراجعه فرمائید و […]
خیلی اتفاق می افتد که افراد از سازمانها خارج میشوند. در این شرایط این افراد تبدیل به یک الگو یا متر برای افرادی میشوند که در سازمان میمانند. همیشه افرادی که مانده اند، خود را خواسته و ناخواسته با افراد خارج شده، مقایسه میکنند. این جمله ها آشنا نیست؟ فلانی رو میشناختی؟ 2 سال پیش […]
در زمانی که تنور انتخابات داغ بود، در وبلاگهای مختلف، نوشته های مختلف در مورد انتظارات از رئیس جمهور آینده مطرح بود. نوشته های زیادی را در این مورد خواندم، هر کس درخواستی و نگاهی داشت، طبیعی بود که من هم به عنوان یک ایرانی که در این سن و سال در این کشور مانده […]
ضرب المثلی قدیمی هست که میگوید “دیگی که برای من نجوشد…” خودتان لابد بقیه اش را میدانید. این یک تفکر خوب و سازمانی نیست که چنین به مسائل سازمان نگاه کنیم، اما متاسفانه این طرز برخورد در خیلی از ما، هست. به خصوص High D های عزیز خیلی در دام این عارضه گرفتار میشوند. آنها […]
تحقیق در بازار یکی از ابزارهای بازاریابی و فروش است که الحمدلله مدعی و متولی هم در تمام جهان، زیاد دارد. من اینجا نمیخواهم و نمیتوانم در این زمینه مطلبی بنویسم. بلکه میخواهم یک کار تحقیقات بازار انجام دهم. میخواهم از شما که خواننده این نوشته هستید استفاده کنم و ببینم یک خدمت را “چند” […]
بحثی داشتیم با تنی چند از دوستان و مدیران ارشد، در مورد نقش رهبران سازمانها و ابزار و لوازم آن. به نظر گروهی، یکی از ملزومات ایفای نقش رهبری سازمان این است که اشخاصی یا گروهی از آن شخص، نه به علت جایگاهش، بلکه به علت خودش، تبعیت و پیروی کنند. به قول یکی از […]
در تهران زیاد اتفاق می افتد که در ترافیک بمانید. گاهی این ترافیک پشت چراغ راهنمائی ای که خوب و درست کار نمیکند، یا پشت تقاطعی که کنترلش به دست یک مامور نه چندان مطلع راهنمائی و رانندگی سپرده شده، است. وقتی دور هستید، نمیدانید داستان چیست، اما وقتی به محل آن مامور محترم میرسید، […]
ما همه به اهمیت و جایگاه امنیت شغلی خیلی خوب واقفیم. بگذریم که ممکن است تعاریف مختلفی برای آن داشته باشیم که این تعاریف هم خود محل بحثی مفصل است. اما آیا امنیت شغلی همیشه خوب است؟ مطمئن هستم که بسیاری از شما با من موافقید که امنیت شغلی همیشه خوب نیست. در این وبلاگ […]
دیروز در سازمانی برای شرکت در جلسه حضور یافتم. خوشبختانه مدیری که با ایشان قرار داشتم از آن دسته ای است که با یک فلاسک آب جوش، لیوانهای کاغذی و چای کیسه ای از مهمانان پذیرایی میکنند که من خیلی احساس خوبی به این سیستم دارم. خودم هم راستش شیوه غالبم همین است. ابتدای جلسه […]
ارزیابی عملکرد کاری است که تازگی خیلی مد شده، میگویم مد شده، چون واقعاً به نظرم بیشتر مد شده تا کاربرد و استفاده داشته باشد. پرداختن به اینکه از نتایج ارزیابی عملکرد چقدر استفاده میشود، موضوع این نوشته نیست، قصدم هم این نیست که این ارزیابی ها را به کلی بی فایده قلمداد کنم، چون […]
خیلی از کارکنان از مدیران گله میکنند که چرا چنین میکنند یا چنان نمیکنند. انصافاً خیلی از این گله ها هم بجاست، اما اگر ریشه یابی کنیم، میبینیم که مدیران معمولاً آنچه باید را دریافت نمیکنند. بله، این یک حقیقت است، شوخی نیست، اما متاسفانه خیلی به آن توجه نمیشود. مدیران اعتراض نمیکنند، به چند […]
تصمیم و تصمیم گیری، یکی از شاخصه های مهم در ارزیابی شغلی است. اینکه یک فرد در سطح کارکنان عادی سازمان چطور تصمیم میگیرد، معیاری است که حتما در ارتقای شغلی او مورد توجه قرار میگیرد. به همین ترتیب وقتی مدیری برای سمتهای بالاتر در نظر گرفته میشود، حتما به تصمیماتی که گرفته، از زوایای […]
مطلبی که در مورد سوال مصاحبه نوشته بودم، عکس العملهای متفاوتی را بر انگیخت. (اینجا). این هم طبیعی و هم قابل انتظار بود. برای روشن شدن تفاوت نگرشها سوال دیگری که معمولاً در پی سوال قبلی پرسیده میشود را هم مطرح میکنم. به نظرم پاسخ به این سوال و آن سوال، تا حدودی منظور را […]
مدیریت منابع انسانی سمتی است که در خیلی از سازمانها وجود ندارد. البته انصافاً کم دیده ام سازمانی را که جرات کرده باشد بگوید این سمت اصلاً اضافه است یا نیازی به آن نیست، اما در بسیاری از سازمانها، وظایف این سمت را افراد دیگری انجام میدهند. اینکه وظایف و رسالتهای متصدیان این سمت چیست، […]
هر جا که صحبت از سیاست است، انتظار چیزهای پیچیده هست. به بیان دیگر، این تصور وجود دارد که سیاست یعنی پیچیدگی. شاید هم این برداشت درست باشد، اما به لحاظ مفهومی،و از دید رفتاری، سیاست مداری همیشه با پیچیدگی قرین نیست. یکی از مربیان رفتاری میگفت که اتفاقاً سیاستمداری یعنی احتراز از پیچیدگی، یعنی […]
این نوشته خیلی کوتاه است و امیدوارم شما در پاسخ به سوالی که دارم، همراهی کنید. یکی از سوالاتی که در مصاحبه اسخدامی میپرسم و جوابهای خیلی متفاوتی با زمینه مشترک دریافت کرده ام را میخواهم اینجا مطرح کنم، تا هم شما جوابهایتان را بگوئید هم بعداً بتوانیم آن جوابها را با هم تحلیل کنیم. […]
مدتی است که درخواستهایی تحت عنوان شکار مغزها (Head hunting) به ما و حتما به دیگر کسانی که در حوزه مشابه ما کا رمیکنند، میرسد. این تقاضاها همیشه بوده و همیشه هم خواهد بود، اما به نظرم در کشور ما این موضوع خوب درک نشده و به همین دلیل هم (البته به نظر من) به […]
اعتماد یکی از واژه های کلیدی در واژگان و فرهنگ شرقی است. این واژه از این دیدگاه مهم است که ما خیلی تعریف روشنی از اعتماد نداریم. هر لغزشی، هر انحرافی از هر معیاری، به بی اعتمادی منجر میشود. کمی فکر کنید، شما از اعتماد تعریف درستی دارید؟ بگذریم، قرار نیست من در مورد ادبیات […]
فکر کنم نقل این قول تکراری است که دوستی میگفت چند چیز است که “خرده” اش، آدم را اذیت میکند: خرده پول در جیبت یا کیفت صدا میکند و اذیتت میکند، خرده زور باعث میشود بیخودی گردن کلفتی کنی و احیاناً کتک بخوری، خرده سواد هم باعث میشود اظهار فضل بیهوده کنی و سرافکنده شوی. […]
خیلی شنیده ایم که فلانی آدم خوبی است. این در فرهنگ ما هست که آدم خوب بودن، برای اغماض بسیاری از گناهان و خطاها، کافیست. من شخصاً برای آدمهای خوب، احترام زیاد قائلم، سعی میکنم همیشه آنها را تکریم کنم و احترام بگذارم، چون واقعاً آدم خوب بودن، سخت است. اما به این قضیه هم […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
