علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
در فضای مجازی، سایتی هست که تفاوت لغاتی که معانی مشابه دارند را به شما میدهد. سایت خوب و جالبی است که به خصوص در زمان ترجمه های مفهمومی خیلی کاربرد، اقلاً برای من داشته است. شاید از همین سایت ایده گرفتم که در این وبلاگ مطالب زیادی در مورد تفاوتها نوشتم. مثل تفاوت پافشاری […]
این نوشته ملهم از ترجمه علی نعمتی شهاب عزیز با عنوان چگونه یک رئیس بد را مدیریت کنیم و نوشته، دوستی ذیل آن است، در خصوص مدیرانی که “مدیریت نمیکنند”. برای پرداختن به این موضوع مهم، من روسا را به دو دسته تقسیم کردم: رئیسهای بدقلق و مدیران بی عمل. این هر دو گروه را […]
اگر یادتان باشد، در مورد رفتارهای بد قبلاً نوشتم (اینجا). یک رفتار بد دیگر هم هست که کمی مخاطبان را آزار میدهد و ما مثل کبک سر در برف داریم. فکر میکنم هیچکس نمیبیند یا نمیفهمد. اتفاقاً این برخورد، آزار را دو برابر میکند. لابد شما هم مثل خیلی ها، وبلاگها و سایتهایی دارید که […]
این روزها نوشته های خوبی در مورد ورزش و مدیریت نوشته میشود. مثلاً آقای امیر مهرانی در مورد مهدوی کیا نوشته اند (اینجا)، علی نعمتی شهاب در مورد بوفون نوشته است (اینجا)، اما من میخواهم در مورد محمد مایلی کهن بنویسم. او چهره ای است واقعاً خاص. من اگر بودم، لقب آقای خاص را به […]
علتی که خیلی از مدیران، آعتقادشان به آموزش را از دست داده و حتی در مقابل آن مقاومت میکنند، عدم اثر بخشی آموزشهاست. آنها مدعی هستند که کلی در بخش آموزش هزینه کرده اند و هیچ اثری نداشته است. به همین دلیل مطالعه و بررسی اثربخشی آموزشی از موضوعاتی است که بسیار مورد توجه قرار […]
اگر تعارف را کنار بگذاریم، آمارها و اطلاعاتی که بدستمان میرسد، نیروی کار ایرانی را در رتبه های بالا از نظر اثربخشی و بهره وری قرار نمیدهد. علل و عوامل موثر بر این پدیده همیشه موضوع بحث علمای مدیریت بوده و هست. به همین ترتیب این موضوع و چرائی نگرش ایرانیان به کار، موضوع صحبت […]
چند سالی است که سازمان مدیریت صنعتی فهرستی از شرکتهای برتر سال را منتشر میکند. این اقدام بسیار خوب است، خیلی خوب است، در کشورهای دیگر هم چنین کاری انجام میشود. شاید شناخته شده ترین نمونه از این کار، فهرست شرکتهای برتر آمریکائی باشد که مجله فوربس (Forbes) منتشر میکند. فهرست Forbes 500 که فقط […]
وقتی چند برند یا نام تجاری که در یک حوزه فعالیت میکنند، در بازار تبلیغ میکنند، خیلی اتفاق می افتد که یکی رهبری بازار را، نه از نظر مصرف و اعتماد بلکه از نظر تبلیغات، از آن خود میکند. این شرایط وقتی رخ میدهد که یک برند تبلیغاتش را به جای ارائه ایده های نو […]
حتما تا به حال نامه اداری نوشته اید. حتما هم آن را برای اصلاح به مدیر یا همکار یا دوست خود نشان داده اید. نمیدانم چقدر در مورد نوشته هایتان بازخورد دریافت کرده اید، و چطور با این بازخورد مواجه شده اید. اگر فردی که به او، برای کسب تکلیف یا برای راهنمائی، مراجعه کرده […]
در بررسی تناسب شغلی، خیلی اتفاق می افتد که فرد به لحاظ رفتاری تناسب مورد نظر را با مقتضیات رفتاری که در الگوی شغلی مد نظر قرار داده ایم، ندارد. حالا تکلیف چیست؟ واقعاً باید آن فرد را کنار بگذاریم و از او بگذریم؟ این کار عقلانی نیست. اما اگر او را در همان شغل […]
وقتی به سن من برسید، کم کم دیدن متنها برایتان دشوارتر میشود، برای درست خواندن یا درست دیدن باید عینکتان را عوض کنید. زندگی و دیدگاه ما هم همینطور است، با این تفاوت که از اول زندگی باید یاد بگیریم که با کدام عینک میخواهیم به مسائل نگاه کنیم. ما در زندگی دو راه داریم، […]
فکر میکنم همه توافق داشته باشیم که مدیریت مدتها پیش به این نتیجه رسیده که سرمایه انسانی مهمترین ابزاری است که برای تحقق اهداف سازمان در اختیار مدیران قرار دارد. حالا سوالی مطرح است، مدیر مستقیم و مدیریت منابع انسانی سازمان، چه نقشی در بهره گیری از این منبع و مدیریت آن دارند؟ موضوع این […]
این نوشته اعتراف است به یک شکست. چند روز پیش در مذاکره با دوست عزیز و دانشمندی، نتوانستم از نظر خودم، و حتما از نظر ایشان، در تعامل، نمره قبولی بگیرم. هرچه خوانده بودم، هر چه را تمرین کرده بودم، همه را به کار بستم. اما نتوانستم با این دوست عزیز، که هر دو با […]
راستش من اصلاً اهل خواندن ایمیلهای عمومی با موضوعات عمومی نیستم. به خصوص آنها که معلوم نیست چه ریشه و زیربنائی دارند. اما دیروز یکی از این ایمیلها برای رسید که دوستی آن را برای من فرستاده بود، موضوعش به دلم نشست. فکر کردم کار خوبی است که ما هم از ابتدای امسال شروع کنیم […]
انفعال حالت بدی است، وقتی فرد در مقابل حمله ای، یا شرایطی احساس بدی داشته باشد، اما شرایط را برای حمله متقابل مناسب نبیند، به فازی میرود که فاز مقاومت منفعل یا مقاومت انفعالی است. این ترجمه را برای Passive Aggressive انتخاب کرده ام. این حالت یکی از شیوه های رفتاری است که کارکنان در […]
نقد کردن یا بازخورد دادن یک هنر است. هنری که برای همه ما در تمام عرصه ها جدا لازم است. فرقی ندارد که مدیر باشیم یا کارمند، باید یاد بگیریم، تاکید میکنم که باید آموزش ببینیم و یاد بگیریم که نقد کنیم. باید حرف بزنیم، نباید به جای دیگران فکر کنیم، آنها را بدون محاکمه […]
تعدیل نیروی انسانی، که شاید درست عکس استخدام باشد، یکی از تلخ ترین واژه های حوزه منابع انسانی و مدیریت است. به نظر من تعدیل، با اخراج فرق دارد، تعدیل انتقام جوئی نیست، تعدیل یک اقدام مدیریتی است، درست مثل یک جراحی دردناک اما ضروری که عضوی قطع میشود تا انسانی زنده بماند. این اقدام […]
باز آخر سال شد. همه جا صحبت از کاستی های پشت سر و امیدهای پیش روست. همه چیز زیباست، حتی شکستها با لبخند یاد میشوند، گرچه برخی کامها هم تلخ اند. این حس خوبی است، که عید ما، نو شدن سال ما، هم زمان است با نو شدن طبیعت و موجودیت. اما آیا واقعاً ما […]
پیچاندن اصطلاحی است که این روزها، به نظرم برگرفته از دیالوگهای یک سریال (مطمئن نیستم) خیلی جاری است. مفهومی که من از آن میفهمم، این است که با ترفندهایی نگذاریم طرف مقابل به منظورش برسد، یا او را به راهی که میخواهیم (نه آنکه میخواهد) ببریم. خلاصه، منحرف کنیم. نوشته حاضر را با این درک، […]
کار امروز و این روزها نیست، بحث این شرکت و آن شرکت نیست، همه، همیشه در پی فروشنده(*) خوب هستند، اما کمتر اتفاق می افتد که “وصلت” رضایت بخشی اتفاق افتد. طلاق سازمانی هم که در بخش فروش بیشتر از همه جا اتفاق می افتد. راستی چرا؟ مگر چه میخواهند که نیست؟ فروش در تمام […]
تفاوت لغات مهم است. اینکه بدانیم واقعاً چه چیزی را کجا و با چه منظوری استفاده میکنم، مهم است. وقتی میگوئیم در کار تیمی، همدلی یک اصل است، مهم این است که بدانیم، این موضوع مهم یعنی چه؟ و وقتی میگوئیم همدلی یک شاخصه مهم در رهبری و مدیریت است، باز هم مهم است که […]
این روزها بسیاری از دوستان در مورد آداب تماس و به خصوص آداب تماسهای ایمیلی مینویسند که انصافاً هم خوب مینویسند. از جمله این نوشته. این تعدد نوشته ها،در کنار حجم انبوهی مطلب که در وب سایتها و وبلاگهای دیگر نوشته میشود، نشان از آن دارد که این موضوع مهم است. با توجه به مشکلاتی […]
وقتی عقیده ای دارید، وقتی فکر میکنید آن عقیده درست و بر حق است، بر سر آن پافشاری میکنید. این پافشاری یا مثبت است و سازنده یا پرخاشگرانه که منجر به تخریب و سد تعامل میشود. گاهی هم عقیده ای دارید، اما اگر هم آن را بیان کنید، کمتر ممکن است برای اثبات آن، یا […]
این جمله برایتان آشنا نیست؟: “حیف از تمام روزهائی که زمان تفریحم را صرف کارهای این سازمان کردم” شما تا به حال کار سازمان را در زمان شخصی انجام داده اید؟ تا به حال چند بار سازمان را بدهکار خود کرده اید؟ تا به حال چند بار در مورد انتظارات خود از سازمان و مدیران […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
