علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
قبلاً نوشته بودم که یکی از دلایل علاقه من به ماه رمضان، این است که سرعتمان کم میشود، وقتی سرعت کم میشود، مخصوصاً برای آدمی مثل من، شما خیلی چیزها را میبینید که قبلاً به علت سرعت زیاد، بی توجه از کنارشان رد می شدید. شاید هم در اثر سن باشد که حالا سرعتم کم […]
همانطور که الگوی رفتاری برای شغل میسازیم، انتظارات از اینکه یک تیم هم چطور کار کند را میتوانیم تبدیل به یک الگو کنیم. خیلی بدیهی است که اگر همه افراد مثل هم باشند، انگار نه انگار که یک تیم دارم، بلکه درست مثل این است که همه دارند یک کار انجام میدهند. پی در ساختن […]
در نقش و اهمیت هوش هیجانی، شاید روزگاری تردید بود، اما امروز نه. امروز همه میدانند و باور دارند که هوش هیجانی نقشی بسیار برتر و بالاتر و جدی تر از سایر هوشها دارد. این موضوع را در کتابها و مقلات مختلف، حتماً خوانده اید. حتما هم میدانید که این هوش به شما چه ابزارهایی […]
در هر سازمانی، اشکالاتی هست، حتی در گوگل که این روزها گویا بالاخره از رتبه اول به عنوان مناسب ترین محل کار، پائین آمده و جایش را به سازمان دیگری داده است. مشکل هست. در خانه و شهر ما هم هست. ما مشکلات را میبینیم و فوراً بر اساس شرح خدمات، دنبال یکی میگردیم که […]
نه، اشتباه نخوانده اید، موضوع دقیقا همین شستشوی چشمهاست. آن خدا بیامرزی که این شعر را فرمود، اگر میدانست که چه جمله ای با چه تاثیری خلق کرده است، شاید این کار را نمیکرد. نمیدانم. اما به هر حال من که مرتب از این جمله استفاده میکنم، خدا کند صاحب آن راضی باشد. انگیزه این […]
این سیصد و یکمین نوشته ای است که در این وبلاگ مینویسم. راه کمی آمده ام، اما خواستم همینجا، خلاصه اما صادقانه، از همه شما که وقتتان را به من داده اید، نوشته هایم را خوانده اید، نظراتتان را در میان گذاشته اید، راهنمائیم کرده اید، اجازه داده اید که به سازمانهایتان بیائیم و درد […]
شرکتهای سهامی عام، شرکتهایی هستند که سهام آنها در جائی مثل بورس ارائه میشود. اما این یعنی چه؟ در من و کار من به عنوان یکی از اعضای سازمان چه تاثیری دارد؟ در اقتصادهای پیشرفته، وقتی سازمان وارد بورس میشود، معانی زیادی با خود همراه میآورد. مثلاً اینکه این شرکت حداقل سودآوری را داشته که […]
مشکلات سازمانی، در هر سازمانی هست. برخی کوچک و برخی بزرگ. مدیران هم میخواهند که این مشکلات را حل کنند، یا اقلاً به آن بپردازند. اما با موانعی مواجهند. در یکی دو ماه اخیر، با چند مورد مواجه شدم که انتظارات و ترسهای بعدی، مدیران را از پرداختن به این مسائل، علیرغم درک آنها، باز […]
همیشه در مقوله منابع انسانی، خیلی ها در جستجوی درمانهای کوتاه مدت و معجزه گر با اثربخشی ملموس هستند. چیزی که تقریباً غیر ممکن است. قبلاً هم در این مورد نوشته ام. (اینجا) اما خوشحالم که به شما اطلاع بدهم اخیراً در یکی از آزمایشگاههای معتبر جهان، احتمالاً جایی در سوئیس، دو داروی معجزه آسا […]
به نظرم استفاده از معادل “آب و هوا” برای Organizational Climate میتواند بدترین انتخاب باشد، اما با توجه به مفهوم غیر رسمی ای که آب و هوا در ذهن ها دارد، شاید این انتخاب خیلی هم دور از معنی و مفهوم مورد نظر نباشد. دو واژه در حوزه مطالعات سازمانها مطرح است که هم خیلی […]
آگهی های استخدام، نه تنها معرف شرکت شما و نگرش سازمانی شما به کارکنان است، پیام مهمی را، هم به کارکنان فعلی و هم به داوطلبان استخدام میدهد. به همین جهت فکر کردم که یک آگهی استخدام تیپ را با هم بررسی کنیم و ببینیم در این آگهی چه پیامی نهفته است؟ متن آگهی مورد […]
در این وبلاگ، تلاش کرده ام در مورد تعامل و نقش بازخورد در تعامل موثر بنویسم، که حتما هم عمده اش را میدانسته اید. یکی از مباحث مهمی که در این موضوعات همیشه مورد تاکید بوده و هست، این است که باید موضوع را از دید طرف مقابل ببینید. آنچه از دید شما یک فاجعه […]
این روزها کلاسها و دوره های متعددی تحت عنوان ژنریک “توانمندسازی” برگزار میشود. مثل هر خدمت و محصول دیگری، برخی از این دوره ها خیلی خوب و مفید هستند و برخی دیگر متاسفانه ظاهری خوب دارند اما باطن شان چندان مطلوب نیست. موضوع بحث من کیفیت این دوره ها نیست. بی شک کسانی که به […]
تشبیه سازمانها به نمونه های شناخته شده، همیشه به من کمک کرده تا بتوانم سازمانها را بهتر درک کنم. تشبیه سازمان، به یک زن باردار، برایم همیشه نمونه خوبی از عواقب بزرگ شدن، بدون رشد بوده است. میدانیم که زایش و حیات بخشیدن به موجودی دیگر، امری مقدس است. همیشه خاطرات خوب از این پدیده […]
قبلاً هم در مورد تفاوت معنی لغات نوشته ام، اما گاهی مواردی پیش می آید که به صورت موردی به آنها اشاره میکنم. این هم یکی از همان موارد است. تفاوت اقتدار و مورد وثوق و اطمینان بودن. خیلی از کارفرمایان در مورد قابل اتکا بودن کارکنانشان از من میپرسند و اینکه آیا میتوان از […]
هر کاری که مدیران انجام میدهند، پیامی دارد و این پیام منحصر به درون سازمان نیست. یکی از پیامهای مدیریتی که از سازمان صادر میشود، نحوه انتخاب آدمها برای سِمَتهای مختلف است. سازمانها همیشه تحت رصد قرار دارند. همیشه چه از داخل و چه از خارج، چه کارکنان و چه رقبا، در انتظارند که ببینند […]
استارت آپها، تعداد و موفقیت آنها در رونق کسب و کار کشورها، اهمیتی غیر قابل انکار دارند. این سازمانهای نوپا هستند که روزی به کسب و کارهای بزرگ تبدیل میشوند و از همین رو هم هست که توجه جدی به آنها، پرداختن به مشکلات آنها و کمک به اعضای (عموماً) جوان آنها خیلی مهم است. نوشته […]
در روزهای اخیر، خیلی فکر کردم، به خاطره ها و تجاربم نگاهی دوباره کردم، خیلی پرونده ها را از بایگانی بیرون کشیدم تا دوباره و چند باره فکر کنم که راستی چرا راههای آزموده شده، گاهی جواب نمیدهند. چند نمونه به ذهنم رسید که با شما در میان میگذارم: نمونه اول – رفتار هیئت مدیره […]
اینکه چقدر خودمان را میشناسیم و اینکه چقدر دیگران ما را میشناسند، همیشه حائز اهمیت بوده و هست. بر همین اساس است که راهکارهای توسعه (چه شخصی و چه سازمانی) طراحی میشوند و میتوانند اثربخش باشند. یکی از ابزارهای تحقیق در این مورد، مدل جو-هری Johari است که حتما همه با آن آشنا هستید. هدفم […]
به نظرم تعداد نوشته هایم در مورد مصاحبه های استخدامی زیاد شده، اما فکر میکنم هر قدر در این مورد نوشته شود، باز هم کم است. مطالب زیادی در فضای مجازی هست، به زبانهای مختلف، که محتوای آنها این است که چطور در مصاحبه ها موفق عمل کنیم. در این مورد خواننده باید بداند که […]
این مطلب، از یادداشت تحلیلی آقای علی نعمتی شهاب عزیز الهام و انگیزه گرفته است که تحت عنوان “آیا مشاوران مدیریت زنبورهای بی عسل هستند” نوشته است. اگر به هر نوع با مشاوره مدیریت سر و کاری دارید، پیشنهاد میکنم حتما آن نوشته خوب را بخوانید. هر قدر این نوشته عمیق و پخته است، انگیزه […]
در فضای مجازی، سایتی هست که تفاوت لغاتی که معانی مشابه دارند را به شما میدهد. سایت خوب و جالبی است که به خصوص در زمان ترجمه های مفهمومی خیلی کاربرد، اقلاً برای من داشته است. شاید از همین سایت ایده گرفتم که در این وبلاگ مطالب زیادی در مورد تفاوتها نوشتم. مثل تفاوت پافشاری […]
این نوشته ملهم از ترجمه علی نعمتی شهاب عزیز با عنوان چگونه یک رئیس بد را مدیریت کنیم و نوشته، دوستی ذیل آن است، در خصوص مدیرانی که “مدیریت نمیکنند”. برای پرداختن به این موضوع مهم، من روسا را به دو دسته تقسیم کردم: رئیسهای بدقلق و مدیران بی عمل. این هر دو گروه را […]
اگر یادتان باشد، در مورد رفتارهای بد قبلاً نوشتم (اینجا). یک رفتار بد دیگر هم هست که کمی مخاطبان را آزار میدهد و ما مثل کبک سر در برف داریم. فکر میکنم هیچکس نمیبیند یا نمیفهمد. اتفاقاً این برخورد، آزار را دو برابر میکند. لابد شما هم مثل خیلی ها، وبلاگها و سایتهایی دارید که […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
