علاقمند به انسان و سازمان و هر چه بین این دو میگذرد. گویا نامِ این علاقه، در قالب شغل، مشاوره منابع انسانی است.
آدمهای سخت همه جا هستند و همه ما با آنها برخورد داشته و داریم. چرا آدمهای سخت را حتماً میبینیم؟ چه کسانی در زمره آدمهای سخت هستند؟ با آنها چه باید کرد؟ در این نوشته که هیچ؛ در یک کتاب هم نمیتوان به تمام این سوالات پاسخ داد. اما فکر کردم بد نیست که سرنخهایی […]
در شماره ماه دسامبر نشریه هاروارد Harvard Business Review مقاله ای بود در مورد گوگل و سرمایه های انسانی. مقاله خیلی جالب بود، محور آن این بود که در گوگل چطور بین عمده افرادی که زمینه کاری و فکری فنی دارند، مسائل منابع انسانی تبلیغ، ترویج و جاری میشود. مقاله جالبی است، پیشنهاد میکنم حتما […]
مقاله ای از آقای جک ولش دیدم که به نظرم جالب بود، برایتان برداشتم را از آن مقاله مینویسم: رهبری ضعیف و ناکارآمد چیست؟ اینجا چند مثالی که ممکن است رهبران در درک رهبری موثر دچار اشتباه شوند، و معمولاً هم میشوند، ارائه شده است. اولین و احتمالاً آزاردهنده ترین حالت، وقتی است که رهبر […]
در فرآیند استخدام برای سازمانی، یکی از سوالاتی که از همه پرسیدم و همه هم جوانانی کم و بیش تازه کار بودند، این بود که فکر میکنید چقدر در این سازمان میمانید؟ جوابها برایم جالب بود و به فکرم انداخت. اولاً خیلی برایم جالب بود که وقتی این دوستان میدیدند که بر اساس آزمونی که […]
خلاصه این نوشته در روزنامه بهار منتشر شد. چون این تحلیل مصداقی، برای خیلی از مدیران نتیجه گرا صادق است، فکر کردم کل آن را در اینجا منتشر کنم، شاید به این مدیران زحمت کش سرنخی بدهد از آن چیزی که تهدیدهای نتیجه گرائی است. متن کمی طولانی تر از معمول است، چون سعی کرده […]
در مزایا و ضرورت تغییر، و در دشواری تغییر آن قدر نوشته و گفته شده که بعید میدانم کسی باشد که هنوز در مورد این موضوع نشنیده و نخوانده باشد. مدیریت تغییر امروزه یکی از شاخه های اصلی مدیریت است و سازمانهای حرفه ای، انتفاعی و غیر انتفاعی، فعالیت بسیار وسیعی در این حوزه دارند. […]
مدیریت تقابل یکی از مهارتهایی است که در تعاملها بسیار به درد میخورد. تقابل تعریف ساده ای دارد که همه ما آن را خیلی خوب میدانیم. به زبان بسیار ساده تقابل زمانی است که یکی از طرفین به نیازهای طرف دیگر توجه نمیکند. با این مقدمه (یعنی عدم توجه به نیازهای رفتاری یکدیگر) مرتباً میزان […]
در مورد تعامل زیاد صحبت شده، و قبلاً هم نوشته ام که یکی از عوامل موثر در تعارض و تقابل، عدم توجه به شیوه رفتاری طرف مقابل و منتج از آن، نیازهای او و شیوه ترجیحی تعاملی اوست. در کتابی یک ماتریس ساده دیدم که خیلی خوب این مسئله را مطرح کرده بود. شیوه تعاملی […]
جلسات آموزشی، برای مدرس، یک ارائه است. او باید دانسته هایش را به مخاطب منتقل کند. بنابراین ضوابط و معیارهای یک ارائه خوب را باید رعایت کند. همه ما هم در کلاس درس یا کارگاهها شرکت کرده ایم و مدرسان را بسته به تناسب ارائه آنها با نیازهایمان از جنبه های مختلف، ارزیابی و طبقه […]
خیلی وقتها برای اینکه بتوانیم موضوعی را مدیریت کنیم، نمیتوانیم عوامل موثر بر آن را تشخیص بدهیم و علت عدم توفیق ما، همین عدم تشخیص است. مثلاً وقتی که میخواهیم کیفیت خدمات مشتریان را بالا ببریم، واقعاً نمیتوانیم درست تشخیص دهیم که چه باید بکنیم. اینجاست که یک خواسته در قالب رفتارهای D گونه مطرح […]
به نظرتان این موضوع خیلی به این نوشته ها، شاید ربطی نداشته باشد. اما دارد. باور نمیکنید؟ کمی صبر کنید. شما که این نوشته را میخوانید، یا تحصیل کرده ای هستید که از کارتان راضی هستید، یا ناراضی. یا شاید کسی هستید که در رشته ای که تحصیل کرده اید کار میکنید، یا در رشته […]
لابد خیلی این جمله را شنیده اید، البته اگر یک High D باشید، یا به قول یکی از دوستان از “ما High D” ها باشید، احتمالاً به فراوانی این جمله را از این و آن شنیده اید. از دوست، همکار، همسر، فرزند و …. خلاصه از خیلی ها. همینجا بگویم که بدانید اگر این جمله […]
مصاحبه استخدامی یکی از کارهایی است که به صورت منظم انجام میدهم. با در اختیار داشتن پروفایل DISC فرد با او مصاحبه میکنم. در این فرایند خاطرات تلخ و شیرین زیادی داشته ام، البته زیاد، به اندازه تجربه محدودم است، نه بیشتر. بخشی از این خاطرات را نوشته ام، و برخی را هم به مرور […]
گام به گام که پیش میرویم، از آنجا که خودمان را بهتر شناختیم، تا به ارزشها و نیازهایمان رسیدیم، دنیای متفاوتی را میبینیم که هر چیز بهائی دارد و هر گام هدفی را دنبال میکند. متوجه میشویم که زمان مهم است، میبینیم که ما هستیم که خوش شانسی و بد شانسی مان را تعیین میکنیم. […]
اشتباه نکنید، موضوع این نوشته مالی و شبیه نوشته های آقای محبی در وبلاگ خوب یک ریال نیست. موضوع این نوشته القابی است که در دنیای مجازی به افراد اعطا میشود. لابد دیده اید که خوانندگان وبلاگها البته از سر لطف، به نویسندگان القابی اعطا میکنند. مثلاً زمانی که نوشته ای از کسی نقل میشود، […]
حالا که ارزشها و نیازهایمان را شناختیم، موقع آن است که کمی به یافته هایمان نظم بدهیم. دوست عزیزی با ایمیل به من گفته بودند که وقتی تمام اینها را نوشتم، احساس کردم شخص دیگری هستم، فکر میکنم خودم را پیدا کردم و کمی نگران شده بودند. اصلاً جای نگرانی نیست. آنچه در ذهن ما […]
چند وقتی است صدا و سیما، در پی تجربه ای که در زمان انتخابات از برگزاری مناظره ها داشت، مبادرت به برگزاری مناظره هایی با موضوعات مختلف و بعضاً چالشی در عصرهای جمعه میکند. این اقدام را دوست دارم و تا آنجا که بتوانم این برنامه را از دست نمیدهم. بگذریم که نشستن به تماشای […]
یکی از چیزهایی که ممکن است ما را آزار دهد، باور به توانائیهایی است که فکر میکنیم داریم، اما نداریم. بیائید با خودمان صادق باشیم. آنچه را داریم واقعاً بشناسیم و برای بدست آوردن آنچه نداریم، تلاش کنیم. این خیلی خوب است. هم برنامه مان روشن میشود، هم انتظاراتمان معقول خواهد شد و بیهوده آسیب […]
در فرآیند توانمند شدن، گام اول را شناخت خود دانستیم و تا اینجا متوجه شدیم که من که هستم؟ و چه ارزشهایی برای من مهم هستند. گام بعدی این است که در کنار آن شناخت و آن ارزشها، بدانم که چه نیازهایی دارم؟ برای پرداختن به این موضوع باید کمی یادآوری کنیم و کمی از […]
عده ای از دوستان با منتشر شدن مطالبی در حوزه توانمند شدن، اظهار لطف کردند و خواستند بدانند که در این کارگاهها چه میگذرد. در این نوشته ارائه ای را که در این کارگاهها انجام میشود، به صورت چکیده خدمتتان عرضه میکنم تا بیشتر با روند این کارگاه آشنا شوید: سربلند باشید
این نوشته ترجمه و تلخیص از مقاله ای است، که دوست ارجمندی برایم ارسال کردند. نمیدانید که چقدر خوب است که افرادی، وقتی چیز خوبی میخوانند، برای شما هم ارسال کنند. ضمن تشکر از ایشان، اصل مقاله را میتوانید اینجا ملاحظه بفرمائید. چهره سازمان از دیدگاه فرهنگ سازمانی، ممکن است گول زننده باشد. حتی سازمانهای […]
نوشته ای در مورد شیوه مدیریتی شهردار تهران به عنوان یک مدیر نتیجه گرا نوشته بودم که بعد از تقلیل حجم آن به حدود یک سوم، ناشی از محدودیتهای چاپ در روزنامه ها، در صفحه آخر روزنامه بهار، مورخ 17 مهرماه چاپ شد. متن کامل آن نوشته را میتوانید در این آدرس ملاحظه کنید. امیدوارم […]
در ادامه مطلبی که تحت عنوان من کیستم تقدیم کردم، در این نوشته، به این میپردازم که ارزشهای من کدامند؟ اینکه ارزشهای من کدامند، ممکن است به نظر خیلی بدیهی برسد. همه ما میتوانیم به سرعت فهرستی از ارزشهایمان را ارائه کنیم. حتما در این فهرست، خانواده، پول، شغل و تحصیل هم هست. اما آیا […]
در نوشته های قبلی که د رمورد توانمندسازی نوشتم، به خصوص این نوشته، عده ای از خوانندگان، شرکت در فرآیند توسعه فردی را موکول به این کردند که بتوانند به فرآیند یا شخص یا پیشنهاداتی که در این خصوص هست، اعتماد کنند. من هم به طور خلاصه نوشتم که این خواسته یا دیدگاه منجر به […]
یافتن فرد مناسب برای سمت مناسب و در زمان مناسب، دغدغه اصلی در مرحله جذب و استخدام است. ما در این مرحله همراه شما هستیم و به کمک ابزارهای کارآمد یک سیستم پشتیبان تصمیم گیری به شما پیشنهاد میکنیم.
جنبه های مالی، تنها جاذبه های شغلهای سازمانی نیستند. مسیر پیش رو (کار راهه شغلی) و شایسته سالاری برای کارکنان سازمانها چه بسا مهم تر بوده و به آنها انگیزه میدهد که با جان و دل در سازمان بمانند و نقشی در آینده خود ایفا کنند.
وقتی افراد مناسب را انتخاب کردید، بر سر حق الزحمه هم به توافق رسیدید، نگهداشت این کارکنان چندان ساده نخواهد بود. ما امیدواریم بتوانیم همراه شما باشیم تا با پرهیز از سعی و خطا، ریزش نیروهای خود را به حداقل ممکن تقلیل دهید.
وقتی افراد وارد سازمان میشود و به اصطلاح در پست خود مستقر میشوند، با به کارگیری روشهای ساده و توجه به نیازهای مادی و انگیزشی کارکنان، میتوانید آنها را به گونهای مدیریت کنید که رابطهای برنده -برنده برای دراز مدت میان شما برقرار باشد.
تمام حقوق برای شرکت پوینده دهکده جهانی محفوظ است. 1405-1379
